1. 实施供给链治理,优化资源配置。在企业外部环境复杂、变幻的条件下,企业首先需要将同一产业链条上的不同企业之间、同一企业之间、同一企业的产品之间、职能之间的相互关系纳入系统的供给链治理范畴,以明确各种要素在相关界面之间的联系方式,取得企业内部资源和外部环境的动态平衡。

　　2. 优化组织设计,提高反应速度。为应对日益复杂多变的经济环境,企业组织的设计原则也要发生根本的变化:第一,组织设计的基础应由传统的物质流转向价值流和信息流;第二,组织设计的目标由传统的效率性转向适应性;第三,组织能力强化的重点应由资产的竞争性转向员工和企业的学习性。企业需要通过信息技术的合理运用、组织结构的简化调整和企业文化的多元化融合来提高其反应能力,并建立一种新的企业组织形态即实时企业组织,如虚拟企业、网络组织、战略联盟、学习型组织和无边界组织等组织形式。变,企业应建立一种旨在改善企业与客户之间关系的新型治理机制,即客户关系治理,应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外部资源整合领域。

　　4. 加强知识治理,积聚知识资本。知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业关注的核心,也是决定企业生存与持续发展的重要资源,企业应加强知识治理,将知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽,借助现代的信息技术和手段,利用现有的和潜在的知识资源,增强企业对环境的适应能力,提高其竞争力。

　　总之,面临新经济环境的挑战,我们要分析、明确并把握企业治理发展趋势,把国外新的治理思想、治理方法与我国企业实际情况结合起来,积极探索建立符合我国国情的企业治理模式,努力进行治理创新,提高我国企业治理现代化水平,缩小与国外的差距,增加企业的竞争力。

参考文献:
　　1. 美斯蒂芬·P·罗宾斯. 治理学. 中国人民大学出版社,1996
　　2. 尹柳营,李敏. 国际企业治理:经营国际化的理论与实践. 华南理工大学出版社,2001
　　3. 彭璧玉. 现代企业治理新论. 经济科学出版社,2001
　　4. 董艳玲. 网络经济与治理变革. 中共中心党校出版社,2002
　　5. 韩民春. 互联网经济学导论. 华中科技大学出版社,2002
　　6. 孙明贵. 治理创新的奥秘———日本企业的实践与启示. 机械工业出版社,200