资源共享，以防止一个部门的设备闲置，另一目的。
    五、参与投资决策
    为了保证扩大再生产的需要，必须不断地进行各种投资活动。无论哪一种投资活动，财务主管都应在其中发挥重要作用。应对投资项目的立项进行可行性研究，依据本项目建成后的预计收益来测算投资收益率、投资回收期和投资净收益，以及可能出现各种风险的可能性的大小进行预测、分析，向领导提供客观全面的、定性与定量相结合的数据资料，使领导的投资决策真正做到科学化、规范化、并切实可行，实现财务管理的整体目标。论文发表
    六、协调财务关系
    单位的资金运动是以货币反映的各种财务关系，触及到事业单位的方方面面。作为单位的财务主管应能较好地处理这些复杂的关系。无论是单位与上级主管部门、与财政、税务、银行、物价、审计及其它等外部单位，还是事业内部财务部门与领导、其它部门、职工等的错综复杂关系，最终都要归结到财务主管处加以协调。
    七、充分利用优惠政策
    当今经济高速发展，国家为了加快建设步伐，出台了许多优惠政策，特别是在税收方面，运用好政策也是财务主管的一项重要职能。要用好用活对单位有利的各种优惠政策，收集相关资料，融会贯通，最大限度地加以利用，从而使单位获得最好的经济效益。