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加强基层邮储银行管理的几个问题
发布日期:[09-12-22 09:34:00] 点击次数:[]

1.邮政储蓄银行丹东市分行分设情况及运行特点

1.1 人员交叉

1.2 业务交叉

1.3 职责交叉

1.4 管理交叉

1.5 财务交叉

2.管理权责不对称,内控管理风险突出引发六大风险管理隐患。

2.1 邮储银行市县级分支机构对邮政代理网点的业务管理力度小、手段弱

2.2 代理业务人员道德风险难以防控

2.3 管事不管人,操作风险难防控

2.4 财务收支不独立,邮储银行“分家不管家

2.5 混岗作业问题突出,三级授权达不到管理要求

2.6 部分基层网点设施不配套,难以适应银行业务发展的需要

3.做好邮储银行风险管控工作的几点建议

3.1 明确责任,合理分工,推动邮储银行改革工作平稳发展

3.2 通过各种形式大量招纳和充实人才,提高员工队伍素质

3.3 着力强化稽核监督工作建设,建立有效的风险预警和化解机制

3.4 加强内控制度建设,细化操作环节,建设流程银行

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