建立科学的考评机制。一是科学设置考评指标。在传统的GDP等32项总量型指标的基础上，增加了群众满意度等6项增量型指标和经济发展协调度等8项结构型指标。二是健全完善考评方法。建立了重点工作倒逼机制，大力推行动态考察登记制度、定期督导巡查制度和“上级评价、内部评价、自己评价、对象评价”四评制度，做到一个标准严到底，一套程序管到底。三是客观公证分析考量。每次考评汇总时，区委组织部都要联合区纪委、督导巡查组等单位对考评对象的政绩和成本、“显绩”和“潜绩”等指标进行分析，全面考量班子和干部工作实绩，提高考评工作的科学性。
　　建立科学的选拔机制。一是认真落实“三公三意三匹配”要求，健全干部选拔工作制度，先后制定了《黔江区管干部选拔任用程序》等6项制度，实现从“以人选人”向“以制度选人”转变。二是搭建竞争平台，加大公开选拔干部力度，开展干部比选和差额选任试点，2008年面向全国公选了8名处级领导干部，发现和储备了一批有潜力的优秀年轻干部，实现从“相马”到“赛马”转变。三是认真落实干部选拔工作群众“四权”，推行无记名票决制度，有效分解用人决策者的“垄断权”、实现从“少数人选人”向“多数人选人”转变。
　　建立科学的激励机制。一是坚持职务级别激励。去年以来对55名德才兼备、实绩突出、群众公认的干部优先提拔重用，把62名埋头苦干、默默工作、不事张扬的中层干部，纳入后备干部库跟踪培养，树立了“凭实绩用干部”的用人导向。二是坚持精神物质激励。坚持考评结果通报制，并给予前10名的特优班子5万元重奖，对考评中在11-20的优秀班子给予3万元奖励。三是坚持实施负激励。探索建立了《黔江区管领导干部引咎辞职办法》，对不思进取、考评结果倒数的班子及成员，及时诫勉谈话和通报批评，今年初对2008年2名失职的正处级干部进行了免职。
　　建立科学的监督机制。一是建立考评任用公开制度。把干部调整动议、民主推荐结果、干部考察结果、研究决定结果等信息，在一定范围内公开，让考评任用工作在“阳光下”作业。二是建立责任追究制度。推行了考察登记备案制度和谈话实录机制，落实考察人员的责任。三是推行“一述双评”制度。在每年考评时认真听取单位负责人选拔任用干部工作述职，并对党委（党组）及其主要负责人选拔任用干部工作和被选拔任用的干部进行测评。四是建立公信度调查制度。区委从今年起开展选人用人公信度调查，并将调查结果、整改情况在一定范围内公开，真诚接受社会的监督。
　　建立科学的关怀机制。一是在政治上关心。注重优先从基层一线选拔干部，每次干部提拔调整基层占比不少于30%，加大基层干部培养力度，每年选派30名干部到高校培训、20名干部到沿海地区、市级机关挂职锻炼。二是情感上交流。结合全市千名组工干部下基层活动，深入开展“四走进”活动，做到“四必谈”，完善领导干部谈话谈心制度和登记制度，改变过去“批评埋怨多、体谅支持少”的现象。三是生活上照顾。完善区管领导干部定期体检制度，支持各单位办好机关食堂，去年以来帮助解决干部家庭困难92件次。