DL公司液晶显示器的目标市场定位
液晶显示器市场同样也可以根据不同的标准进行市场细分，通常是按LCD产品所服务的终端产品进行细分，通过对终端产品的消费趋势判断来调整LCD产品的价格，产品研发以及营销策略，根据LCD所应用领域将LCD市场细为，手机市场、小灵通市场、学习机市场、PMP(MP4 类掌上影院数码相机)市场、仪器仪表市场、海外市场、加工服务市场等。
市场定位的目的是为了影响顾客心理，增强企业产品以及产品的竞争力，扩大产品销售，增加企业的经济效益。DL公司在几个目标市场的定位如下:
手机市场的定位: DL公司目前的技术研发、质量控制比较差，资金周转非常困难，DL公司定位在二、三线手机厂家以及CEC内部企业，主要是确保资金占用不大，资金回笼比较及时、对产品质量要求不是非常严格，同时抓住CEC内部手机如夏新、桑菲等企业进行内配套，进入的可能非常大，同时也减少资金风险。
PMP市场定位: DL公司在彩色模块的生产经验不足，资金能力也有限，应该定位在中小客户上，加速资金回笼，在市场竞争尚未非常激烈的情况下，迅速占领市场。
海外市场定位:海外市场主要销售STN产品，依靠海外代理商拓展海外业务，主要是日本、韩国、中国台湾、东南亚以及欧美市场。
仪器仪表市场:占领该市场中高端市场，高品质高价格占领市场，获取丰厚利润。
加工业务市场定位:主要因为DL的STN前制成是全自动生产线，能生产高精度产品，而且产能富余，可以为后制成能力比较强，前制成产能不够的工厂进行代加工，;另外，DL模块设备非常精良，可以为需要加工中等尺寸们门，模块的企业进行模块加工。业务加工可以减少资金占用，立即产生效益。
小灵通及学习机将保持现有的客户，保持现有产品的生产，但不把主要精力投入该市场，关注该市场的发展动向。
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