“望、闻、问、切”四诊是神医扁鹊准确诊断患者病情的重要手段，一直以来，受到人们传颂。随着经济的发展，社会的变革，体制的变化，对干部人事工作要求也越来越高，如何及早发现、科学培养、合理使用各级干部，对建设小康宣恩提供强有力的人才支撑，组工干部灵活应用神医扁鹊的“四诊”，对推进干部人事工作起到举足轻重的作用。

　　“望”就是考察的意思。邓小平同志曾指出：“事情成败的关键就是能不能发现人才，能不能用人才”。这里的发现与考察相近，众所周知，一个地方经济发展速度快慢和质量高低，干部是决定因素。 如何真正把群众公认、业绩突出、品行端正、作风扎实的干部选拔到重要岗位上进行锻炼，考察干部时注重考核目标的设置是个很现实的问题，既要全面反映经济、社会和人的全面发展情况，又要涵盖一个地方、一个部门全年工作的重点；既要重视反映经济发展增长的指标，又要重视反映发展质量和结构的指标，如产业结构调整、信访结案、财政增收、群众满意度等指标；既要考虑考核对象的显绩，又要考虑到考核对象的潜绩。当然，各项指标要通俗易懂，容易操作，不至于考察干部时有失真和不准的现象

　　“闻”就是倾听的意思。倾听是掌握干部真实心态的重要方面，这也是发现干部的核心。这里说的倾听有四种：一是倾听干部本人介绍思想、工作、学习、生活情况，了解其口才表达能力和对世界观认识；二是倾听工作单位同事介绍为人涉世，掌握其生活情趣；三是倾听主管部门和主管领导介绍其工作业绩，了解其德才表现；四是倾听群众对其客观实在评价，了解其涉人处世，检验作风和品行和勤政廉政表现；

　　“问”就是调查的意思。这是发现干部重点所在，主要用三种方法进行发问，一是问考察对象，对岗位有否能力胜任，查其立场、党性、品行；二是问有争议的干部群众，对拟重用的干部发现有分歧意见或有争议的，考察组成员更要高度关注，倍加重视，带着关心爱护干部角度，不“一棍子打死”，深入基层，调查了解，去粗取精，去伪存真，分辨其真伪；三是登门问直系亲属，了解其生活习惯，查遵老爱幼情况。

　　“切”就是运用的意思。运用是干部考察的关键所在，考察结束后，综合“望”、“闻”、“问”等途径获取的信息，比较分析考察对象的主要优缺点、适岗情况、发展潜力，提出任用建议。通过切脉，真正把那些德才兼备、实绩突出、群众公认、潜力巨大的优秀干部，推荐到适合其自身发展的岗位上来，达到用好一人，带活一片的效果，在党内大力营造一种“凭实绩用干部、以发展论英雄的用人导向”。