uo;小事”却是确保乡镇稳定、促进乡镇发展的必不可少的重要工作。因此，作为乡镇领导干部，就必须要学会弹钢琴，统筹协调工作，既要抓大事、要事、急事，又要解决小事、琐事、平常事，要以抓大事的魄力抓好小事，将小事抓出成效，要切实树立起“群众利益无小事，小事就是大事”的思想，多做顺民心、得民心、暖民心、稳民心的事。要倾听群众呼声，把人民群众的要求和愿望当作执政用权的第一信号，面对群众的不同要求，时时了解群众缺什么、少什么、愁什么、盼什么，把群众鸡毛蒜皮的“小事”当作“头等大事”抓紧抓实，不能光凭一时的热情、临时的突击，要常抓不懈，真正把好事、实事、小事做在群众所需之时、所盼之处。

　　三、强化能力，抓好小事，推动工作，促进发展

　　要做好新时期的合格乡镇领导干部，就要不断强化自身素质，提升服务群众的综合能力和驾驭科学发展的水平，着眼事关群众切身利益的小事，抓好当前各项工作，努力推动经济社会更好更快发展。

　　（一）要善于转变思想观念，创新工作方式，努力营造抓好小事的氛围。乡镇领导干部作为引领一方经济社会发展的领头雁，要与时俱进，开拓创新，思想再解放些，视野再开阔些，见识再增长些，敢想、敢试、敢闯、敢为，表现在工作方式上，就应该少点习惯性做法，多点开拓性尝试。如石桥镇为了方便群众办事，创新性地建立健全了各项为人民服务制度，在全县范围内率先成立了政务综合大厅，融全镇党政、计生、民政、财政为一体，综合接待，一体化服务，限时办结。同时成立了由不担任实职的科级干部组成的信访接待办公室，专门负责群众问讯、办事、上访等事项，并建立了领导干部逢集日集中接待制度等，切实用制度确保了群众办事渠道的畅通，有效搭建了解决好群众“小事”的平台。同时在深入开展学习实践科学发展观活动中，针对镇政府职能中存在的诸多问题，特别是机构设置不符合服务型政府的实际，按照促进经济发展，增加农民收入；强化公共服务，着力改善民生；加强社会管理，维护农村稳定；推进基层民主，促进农村和谐的指导思想，创造性地率先推进了镇政府职能的转变，对原有机构、新设机构、垂直机构等功能机构重新确立和划分，把全镇机构设置为五办一部四中心，即党政办、信访办、经济发展办、民政办、武装部、计生办、资金管理中心、司法调解中心、行政服务中心、驻村指导中心，真正做到了让每位干部有岗有责，让每个机构在服务群众工作中效益发挥最大化。乡镇领导干部思想观念的转变和工作方式方法的创新，为解决好事关群众切身利益的“小事”营造了良好的氛围，畅通了绿色通道，为进一步维护好人民群众利益、推动工作、促进发展创造了先决条件。

　　（二）要突出以人为本，增强和谐意识，切实通过抓好小事保稳定。乡镇领导干部作为农村经济社会发展带头人，在带领全乡镇致富奔小康的进程中，要始终坚持以科学发展观为指导，突出以人为本，增强和谐意识，高度关注困难群体，维护群众切身利益，把群众需要当作第一选择，把群众利益当作第一考虑，把群众满意当作第一标准，努力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。要引导广大群众用“和谐”的思想观念、思想方法来正确处理社会生活中的复杂矛盾和广大人民群众的“小事”等问题，不断增强社会生活中的和谐因素，最大程度地减少不和谐因素。乡镇领导干部要做好表率，坚持“以群众满意为最高标准”，不断创新群众工作的方式方法，以真诚感染群众，以真心服务群众，以真情化解民怨，以政策引导群众，以惠民凝聚群众，真正建立起融洽的党群干群关系。同时要树立“群众利益无小事，干部责任大于天”的思想，对